Hos NSCCM har vi modtaget en række spørgsmål i relation til COVID-19 krisen, ikke kun i relation til krisen nu og her, men også hvorledes man fremadrettet justerer sine kontrakter, så de tager højde for uventede begivenheder. I det følgende behandles en række af disse spørgsmål.
Blog
In this time of the Corona virus, the most important and discussed clauses in contracts are the Force Majeure clauses. Last year IACCM issued their Contracting Principles - and one of the principles is about Force Majeure clauses. It contains an important list of topics that should be taken into consideration when drafting Force Majeure clauses.
Udbruddet af Coronavirus og dens hurtigt voksende indvirkning på verdenshandelen har endnu en gang sat fokus på betydningen af Force Majeure klausuler, og mange spørger, hvordan det vil påvirke opfyldelsen af forpligtelserne i kontrakten.
Indkøb versus Leverandør. Indkøb versus Marketing. Behøver det at være en kamp? Tim Cummins sætter i et indlæg på Commitment Matters fokus på Indkøbsafdelingers kamp for anerkendelse.
På vejen mod en mere synlig procurementafdeling kommer man ikke uden om, at det er vigtigt at finde gode værktøjer og metoder, der synliggør resultaterne. En anbefalelsesværdig metode er at skabe et solidt Dashboard, der indeholder de relevante KPI’er for procurement og virksomhedens overordnede strategi.
Nyere forskning fra Harvard Business School tyder på, at ærlighed og gennemsigtighed fra leverandørens side har flere fordele – i form af flere og hurtigere forretningsaftaler og større kundeloyalitet. Men der er et dilemma; idet leverandørerne ofte oplever, at hvis de er virkeligt ærlige, når de afgiver et tilbud, ja så diskvalificerer indkøbsafdelingen dem. Kan det tackles?
Opsigelse eller ophævelse af en kontrakt er en meget indgribende beføjelse, og det bør altid overvejes, hvad årsagen og formålet er. Professor René Franz Henschel giver her et lille indblik i, hvilke overvejelser du bør have i forbindelse med opsigelses- og ophævelsesbestemmelser
Lean er i dag et anerkendt værktøj til at optimere alle slags processer og værdiskabelser i virksomheder. Med metoderne fra LEAN kan man analysere sig frem til best practice, og derved har man mulighed for at identificere ikke-værdiskabende processer, også kaldet Waste.
I interviewet skitserer Bettina udviklingen indenfor Procurement-området. Hun fortæller om de største udfordringer og værdier, samt hvordan man arbejder sig op på next-step.
Procurement og indkøbsafdelinger står i de fleste virksomheder i dag for en stor værdiskabelse. Værdien fremkommer gennem mange forskelligartede tiltag og ikke kun fra den traditionelle besparelsesdel.