Strategisk Indkøb

Strategisk Indkøb

På kurset bliver du opdateret i de grundlæggende principper og best practice metoder indenfor Indkøb koblet med teori og praksis om bæredygtighed, riskmanagement og stabile forsyningskæde.

Bliv klædt på til at løfte dine kompetencer og performance i Indkøb. Traditionelt er der i Indkøb fokus på optimering af værdiskabelse og reduktion af omkostninger, men i en mere ustabil verden er det også nødvendigt at fokusere på stabile forsyningskæder, social ansvarlighed og ikke mindst at være en bæredygtig, grøn organisation.

Kurset er opbygget med et operationelt fokus, der gør det nemt at anvende metoder og modeller efterfølgende.

Vi går tæt ind på følgende områder:

  • Opbygning af intern stakeholder management
  • At sikre leverandørbasen er relevant for pris, bæredygtighed og risikomål
  • Bæredygtighed i Indkøb
  • Spend analyse
  • Effektiv kategoristyring og strategier til at reducere risk i forsyningskæden
  • At kunne opbygge en robust pipeline og skabe værdi
  • Risikovurdering og implementering af projekter
  • Opbygning af Indkøbs Dashboard
  • At kunne opsætte de rigtige KPI’er og måle dem for at vise fremgang i indkøbsfunktionen

 

Opnå kendskab til processer og værktøjer der løfter din organisations indkøbsfunktion

 

Deltagerprofil

Kurset er designet til dig, der arbejder som leder eller medarbejder i Indkøb/Procurement, og savner redskaber til at løfte dine kompetencer og performance.

Du sidder måske i en stilling som Kontorchef, Indkøbschef, Indkøbskonsulent eller Strategisk Indkøber i den offentlige sektor eller som Procurement Manager, Category Manager, Supply Chain Manager e.lign. i den private sektor. Alternativt vil du gerne løfte dine kompetencer, så du kan varetage en bredere og mere ansvarsfuld rolle, end du gør i dag.

Udbytte

Målet med dette kursus er at sikre, at Indkøb kan levere resultater, der gør det muligt for organisationen/virksomheden at nå sine mål og optimere værdi.

Du får opdateret dine kompetencer, så:

  • Du bliver ajour med de grundlæggende principper og modeller inden for indkøb, og får opbygget en forståelse - og baseline for gennemprøvede best practice metoder og ny teori og praksis indenfor bæredygtighed, risk og stabile forsyningskæder
  • Du får en forståelse af, hvordan du sikrer, at indkøbsfunktionen er i stand til at levere resultater og understøtte organisationens/virksomhedens mål og værdiskabelse

 

Content /Indhold

Dag 1 Indkøb - Brush up og nye trends

Denne dag gennemgår vi nogle af de grundlæggende principper og modeller indenfor Indkøb samt teori og praksis indenfor bæredygtighed, risk og stabile forsyningskæder.

  • Indkøbsprocessen
  • Stakeholder mapping
  • Bæredygtighed i Indkøb
  • Spend analyse
  • Category management og strategier til at reducere risk i forsyningskæden
  • Forhandlingstaktik
  • Indkøbspolitikker
Dag 2 - Gør Indkøbs performance målbar og synlig

Denne dag arbejder vi på, hvordan du simpelt og og enkelt kan lave en robust pipeline år efter år, samt hvordan man kan arbejde professionelt med at gøre Indkøbs performance synlig på C- level. 

"Succes skabes gennem de gode resultater".

  • Opbygning af en robust pipeline og skab større resultater
  • Implementeringsplan og Risk
  • Hvordan resultaterne kan måles
  • Enighed med ledelsen omkring KPI’er og hvordan de måles
  • Opbygning af et Procurement Dashboard
  • Monitorering og styring af KPI’er
  • Modenhedstest

Underviser

Bettina Rønn Laugesen

Bettina Rønn Laugesen

Director ManAd Management Advisory, HD(O), HD(SCM), Executive MBA, Henley Business School
Bettina har 20 års erfaring inden for indkøbsledelse, supply chain management og produktionsstyring via sin arbejdserfaring og uddannelse. Hun arbejder med strategisk udvikling - med fokus på kvalitet, levering og TCO, der løfter virksomheden til next level. Bettina har både en HD(O) og en HD(SCM) fra CBS samt en Executive MBA fra Henley Business School. Senest har hun arbejdet som Global Procurement Director i SimCorp, og har tidligere arbejdet i Egmont, Gyldendal, Tryg og Canon. I dag er Bettina selvstændig Management Advisor og underviser i Indkøbsstrategi og -ledelse.

Overblik - Strategisk Procurement

.

Form

Kurset forløber over 2 dage, og veksler mellem teori og praksis.

Materialer

2 uger før kursusstart vil du modtage et link til kursets materialesamling bestående af PowerPoints, samt de cases, værktøjer og skabeloner mm. der anvendes på kurset. 

Indsats

Kurset kræver ingen forberedelse.

Eksamen

Der er ingen eksamen. Kursusbevis kan udstedes efter ønske.

Pris 

Kurset koster 10.000 kr. ekskl. moms.

779

Kommende kurser

Det siger kursisterne...

" Intensivt 2-dags kursus, hvor indkøbsprocesser gennemgås med konkrete værktøjer og eksempler. God kombination af undervisers brede erfaring på området, og deltagernes hverdag og udfordringer. Henvendt til både private og offentlige virksomheder.

-->"

Niels Moselund Crammond, Contract Manager hos Danmarks Nationalbank